Sanja Cinkopan Korotaj ponovno je izabrana za direktoricu Turističke zajednice grada Pule, čime nastavlja svoj dugogodišnji mandat na čelu TZ-a. Naime, na toj je funkciji od 2002. godine. a odluku o još jednom mandatu donijelo je Turističko vijeće.

Potvrđeno je da će tu funkciju obnašati i u idućem četverogodišnjem razdoblju. Ususret predsezone, ali i na samom početku novog mandata, razgovarali smo o planovima i novim programima.

Plan upravljanja destinacijom

Ponovo ste izabrana na čelo TZ-a Pule, kako ocjenjujete svoj prethodni mandat?

- Tijekom proteklog četverogodišnjeg mandata realizirala sam gotovo sve što je bilo predviđeno programom, a uz to i niz aktivnosti koje inicijalno nisu bile planirane. Stoga mogu reći da su ciljevi koje sam si postavila uspješno ostvareni. Pokrenut je niz novih programa, poput Živih slika Austro-Ugarske, Vinara za Uskrs, Martinja, tematskih tura gradom - Mladić koji je želio plesati valcer, Badass People, Carica Sissi - Adventa u Areni, Pulskog kulturnog ljeta i drugih. Istovremeno smo kontinuirano razvijali i nadograđivali postojeće manifestacije kao što su Dani antike, Pula maraton, Visualia, koncerti i zabavni sadržaji po ulicama i trgovima te Karneval i ostali. Kao klaster južne Istre također smo realizirali brojne projekte; od Camina južne Istre, različitih tura i manifestacija, do zajedničkog rada na edukaciji, promociji i izradi Plana upravljanja destinacijom. Kao voditeljica klastera mogu izraziti zadovoljstvo postignutim rezultatima, ali i kvalitetom suradnje u klasteru.

(Snimio Milivoj Mijošek)

Možete li nam ukratko predstaviti neke okosnice Vašeg programa za novi mandat?

- Okosnica mog četverogodišnjeg mandata je centar grada, odnosno pitanje kako postići ravnotežu između njegove preopterećenosti i nedovoljne iskorištenosti. Naime, centar je tijekom zimskih mjeseci iz više razloga gotovo prazan - zbog otvaranja velikih trgovačkih centara, prenamjene stanova u apartmane, smanjenog broja zaposlenih u Uljaniku te iseljavanja stanovništva. S druge strane, ljeti je suočen s izrazitom prenapučenošću. Ne očekujem brza ni jednostavna rješenja, no uvjerena sam da u suradnji s Gradom Pulom i ostalim dionicima možemo sustavno istražiti i razvijati modele upravljanja centrom grada na svim razinama - od ugostiteljstva i trgovine, preko manifestacija i uređenja javnih prostora, do pitanja stanovanja i prometa. Istodobno je važno razvijati sadržaje i proizvode izvan samog centra kako bi ga se tijekom ljetnih mjeseci dodatno rasteretilo te ravnomjernije rasporedilo posjetitelje i aktivnosti na šire gradsko područje.

Što za Vas znači biti na čelu TZ Pula i gdje na toj poziciji ima najviše izazova, a gdje zadovoljstva?

- Osoba koja je na čelu Turističke zajednice mora biti svjesna da učinak njezina rada ne ovisi samo o sredstvima kojima TZ raspolaže, već da se pravi rezultati postižu umrežavanjem kroz kvalitetnu suradnju sa svim gradskim dionicima. To podrazumijeva partnerstvo s Gradom Pulom i njegovim institucijama i poduzećima, Udruženjem obrtnika Pula, HGK Pula, udrugama, poduzetnicima i brojnim drugim akterima - što je ujedno i moj moto tijekom svih ovih godina rada. Upravo ta suradnja, prožeta kreativnošću i konkretizirana kroz realizaciju projekata, bilo kroz izravno uključivanje, bilo kroz savjetodavnu podršku i logistiku, ono je što mi donosi profesionalno zadovoljstvo i daje dodatnu vrijednost svakom projektu.

Razvijanje sadržaja

Pula kao grad nikad nije bila isključivo turistička destinacija, već grad koji je imao industriju, građanski život, na kojeg su Puljani posebno i osjetljivi. Kako uspješno uklopiti turizam i svakodnevicu građana?

- Odgovor vidim u ravnoteži, dijalogu i dugoročnom planiranju. To znači razvijati sadržaje koji su kvalitetni i građanima i gostima i koji su alat za podizanje kvalitete života u gradu. Često se ističe da je turizam pokretač gospodarstva, jer ulaganja u turizam stvaraju novu vrijednost, ne samo za goste, već i za lokalno stanovništvo. Ta se vrijednost očituje izravno, kroz razvoj infrastrukture i sadržaja poput plaža, prometnica, javnih prostora i manifestacija, ali i neizravno, kroz ulaganje prihoda od turizma u nove proizvode, usluge i poduzetničke inicijative koje podižu ukupnu kvalitetu života u destinaciji. Međutim, svjedoci smo da je turizam u cijelom svijetu doživio snažnu ekspanziju, do te mjere da su mnoge destinacije postale preopterećene; bilo sezonski, bilo tijekom gotovo cijele godine. Turizam danas više nije luksuz rezerviran za manji broj ljudi, već potreba i sastavni dio suvremenog načina života. Ljudi putuju unatoč globalnim izazovima, krizama i neizvjesnostima, tražeći nova iskustva, odmor i promjenu okruženja. U takvim okolnostima ključno pitanje više nije treba li razvijati turizam, već kako njime odgovorno upravljati tako da donosi gospodarsku korist, a pritom ne narušava kvalitetu života lokalne zajednice ni dugoročnu održivost prostora. Sinergijom svih dionika turizam treba generirati korist lokalnoj zajednici kroz radna mjesta, potporu lokalnim poduzetnicima, očuvanje baštine i ulaganja u infrastrukturu, ali pritom poštovati mjeru i identitet grada.

Kakve se brojke koje su obilježile proteklu sezonu?

- Pula je u 2025. godini ostvarila 493.776 dolazaka ili jedan posto više nego prethodne godine i 2.255.929 noćenja što je na razini prethodne godine. Tradicionalno, najbrojniji gosti stigli su iz Njemačke koji bilježe pad noćenja za 4 posto, zatim Austrije koji bilježe rast noćenja za dva posto, Italije s rastom noćenja za jedan posto, Hrvatske s padom noćenja za pet posto, Poljske s rastom od tri posto, Slovenije s rastom četiri posto i Ujedinjene Kraljevine koja je ostvarila rast noćenja za 27 posto. Najviše noćenja ostvarili su objekti u domaćinstvu 865.904 što je pad od četiri posto u odnosu na prethodnu godinu. Turistička naselja/apartmani su također ostvarila manje noćenja za 11 posto. Najveće povećanje u postotku naspram prethodne godine su ostvarili apartmani poduzeća i obrta i to za 13 posto, a slijede ih s povećanjem hosteli s osam posto, kampovi sedam posto, plovni objekti šest posto i hoteli s dva posto. Advent ili mjesec prosinac je u 2025. godini također bio uspješan, ne samo s programom i novitetima, već i s povećanjem broja dolazaka za 13 posto i noćenja za sedam posto naspram prethodne godine. Najviše noćenja ostvarili su gosti iz Hrvatske, zatim Slovenije, Njemačke, Austrije i Italije te je najviše njih bilo smješteno u hotelima (7.383 noćenja), zatim u obiteljskom smještaju (6.451 noćenje), kampu (4.323 noćenja) te u apartmanima poduzeća i obrta (2.912 noćenja). Gosti su još boravili i u hostelima, stanovima i kućama za odmor, kao i kod stanovnika. Ostvarenjem noćenja na razini prethodne godine potvrđuje se stabilnost turizma u Puli u godini obilježenoj globalnim ekonomsko-političkim izazovima. Iako su pojedina značajna tržišta imala manji pad (Njemačka, Hrvatska, Mađarska) druga su tržišta povećanjem noćenja navedeno nadoknadila. Pula također prati Hrvatski trend tj. prvi put je ostvaren pad noćenja u sezoni, a ostvaren je rast u pred i post sezoni što se i potiče kroz organizaciju i sufinanciranje manifestacija, kongresa i sportskih događanja.

Brojke nisu presudne

Kakva su očekivanja za ovu sezonu i jesmo li u gradu dosegli maksimume?

- Sezona 2026. u Puli planira se na razini rezultata ostvarenih u 2025. godini. Ipak, same brojke nisu presudne. Kada govorimo o dosezanju maksimuma, smatram da Pula i dalje ima značajan prostor za rast, ponajprije izvan glavne sezone, odnosno u predsezoni i posezoni. Prostor vidim u boljem rasporedu posjetitelja tijekom godine, snažnijoj promociji aktivnosti izvan klasičnih ljetnih mjeseci te u daljnjem razvoju sadržaja koji motiviraju dolazak u proljeće i jesen. Jednako tako, tijekom ljetnih mjeseci važno je poticati organizaciju događanja i programa i izvan samog centra grada, kako bi se rasteretile najfrekventnije zone i ravnomjernije rasporedio turistički promet.

(Arhiva Glasa Istre)

Postoje li još neke situacije kojima kroz turističku ponudu treba doskočiti i ima li planova u tom smjeru?

- Kroz sve aktivnosti koje se provode, ali i kroz način na koji ih komuniciramo, jasno je da želimo ići u smjeru održivosti, ali i daljnjeg razvoja u skladu s očekivanjima suvremenih gostiju. Oni danas traže autentično iskustvo, održivost i kvalitetu, a ne samo »atrakciju«. Sve je izraženija potreba za turizmom koji poštuje prostor i lokalnu zajednicu te uspostavlja ravnotežu između zabave i kvalitete života građana. Upravo je to izazov koji sam već spomenula; kako snažnije »puniti« pred i posezonu, a istodobno tijekom ljeta rasteretiti centar grada. Turistička zajednica usmjerava sve svoje aktivnosti, sufinanciranja i ostalo upravo u tom smjeru.

Koji je cilj TZ-a Pule i čime bi bili zadovoljni?

- Ako u sljedećem mandatu, zajedno sa svim dionicima, uspijemo napraviti barem mali, ali vidljiv pozitivan pomak u centru grada, smatrat ću to uspjehom. Izazov je velik i složen, no upravo zato je važno započeti i kontinuirano raditi na rješenjima kroz zajedničko djelovanje, spremnost na suradnju i dugoročno promišljanje.

Povezane vijesti

• Pozicioniranje Južne Istre kao destinacije s četiri zvjezdice
• Cilj je da turistička sezona postane turistička godina
• TZ Pule lani ostvarila prihod od devet milijuna kuna