Naša je politika visoka kvaliteta pa se nismo našli u low cost trgovini. Nudimo agrarijama dobre škare za loze, a ne da se kupcu odmah polome, napominje direktor Edi Ritoša dodajući da najviše rade na kontroli proizvoda i njihovu brendiranju pod markom "Brati Ritoša"

U industrijskoj zoni Pazinka I. posjetili smo uspješnu tvrtku "Brati Ritoša" koja se već 26 godina bavi trgovinom i proizvodnjom najšireg asortimana opreme za vrt i poljoprivredu, građevinarstvo te zaštitne opreme. Cilj nam je bio saznati kako se koronakriza odrazila na poslovanje domaćih tvrtki koje se bave trgovinom i proizvodnjom, ali se i upoznati s djelatnosti ove tvrtke koja broji ukupno 70-ak radnika od čega ih u Pazinu radi 50-ak.

- Poštujući mjere Zavoda za javno zdravstvo i Stožera civilne zaštite u početku smo zatvorili ulaz u tvrtku za vanjske. Kako bismo smanjili broj radnika u uredima i skladištima dio je zaposlenika koristio godišnji odmor, a neki su radili od doma. Kako se pritisak smanjivao, tako su se mjere ukidale, kaže član uprave i direktor nabave Edi Ritoša.

Prava sezona nam je proljeće

Bave se samo veleprodajom tako da nisu bili u doticaju s kupcima, dok su s komercijalistima na terenu komunicirali preko interneta. Vidral, tvrtku kćer u Kopru (Slovenija) sa šestoro zaposlenih, opskrbljivali su svakodnevno, međutim, u jednom su trenutku njihovom vozaču na povratku na granici naprasno odredili dvotjednu samoizolaciju. Problem je vrlo brzo prevladan.

- Nama je prava sezona proljeće, tako da nas je epidemija udarila baš kada ne treba. U prva dva tjedna sve je bilo stalo, ali poslije su se vrlo brzo otvorile agrarije i vrtni centri koje opskrbljujemo, pa se sve normaliziralo, kaže direktor Edi. Trgovine poljoprivrednom opremom i vrtni centri predstavljaju im 60 posto tržišta, a ostatak su trgovine građevinskim materijalom i željezarije.

- Po čitavoj Hrvatskoj imamo oko 2.000 kupaca (trgovina) naše robe, međutim, sve veći nam je izvoz, oko 20 posto sada, u blisko inozemstvo: Slovenija, Mađarska, BiH, Srbija, Crna Gora, Makedonija, Kosovo. Taj nam je izvoz dosta pomogao u ovoj situaciji, nastavlja Edi napominjući da bi bez izvoza bilo problema. Ovako je promet na razini prošle godine.

Iako prioritet daju hrvatskim proizvođačima, njih ima vrlo malo ili nemaju kapacitet za njihovu potražnju.

- Neke grane proizvodnje su izumrle, ne samo u Hrvatskoj nego i u Europi. Primjerice 90 posto zaštitnih maski proizvodi se u Kini. Kupili bismo od naših proizvođača, kad bi postojali i bili konkurentni, međutim, za biti konkurentan, pa i na izvoznom tržištu, treba stalno ulagati u nove tehnologije, pojašnjava Edi.

"Mi smo isto morali sagraditi nova skladišta, uvesti nove tehnologije da bi postali brži, racionalniji i konkurentniji. Primjerice ne možeš doći s jednim škarama na tržište, moraš imati zalihe", kaže Edi.

Predsjednik uprave Adriano Ritoša napominje da je problem u mentalitetu, jer dio poduzetnika, kada, dosegne određenu razinu odustane od daljnjeg unapređivanja proizvodnje te s obrtnim sredstvima kupi primjerice apartman na Jadranu u kojem boravi osam dana na godinu.

- Sve što zaradimo ulažemo u firmu, zato je i narasla, dodaje Adriano koji smatra da prostora za napredak ima i na hrvatskom tržištu, a kamoli inozemnom. Dnevno isporučuju robu u 150 do 300 trgovina, a niti jedan klijent ne prelazi 3 posto udjela. Od velikih trgovačkih centara jedino Bauhausu distribuiraju dio asortimana.

- Naša je politika visoka kvaliteta pa se nismo našli u low cost trgovini. Nudimo agrarijama dobre škare za loze, a ne da se kupcu odmah polome, napominje direktor Edi dodajući da najviše rade na kontroli proizvoda i njihovu brendiranju pod robnim markama u vlasništvu Brati Ritoša d.o.o.

Povezane vijesti

• Pazin: Tri kanadera gasila požar, izgorjelo 25 hekatara šume
• U pazinskom kaštelu završen 7. TradInEtno festival
• Ni ga ča je Pazin, srce i duh Istre