Razgovor s pročelnicom
Helga Možé o prva tri mjeseca nakon preuzimanja dužnosti: U Puli se vrlo jasno vide društvene razlike
(Snimio Milivoj Mijošek)
Više od tri mjeseca nakon preuzimanja dužnosti pročelnice Upravnog odjela za društvene djelatnosti i mlade Grada Pule, Helga Možé, donedavna upraviteljica Zaklade za poticanje partnerstva i razvoja civilnog društva, u razgovoru za naš list govori o prvim potezima na novoj funkciji, izazovima u sustavu socijalne skrbi i obrazovanja te planovima za razvoj programa za mlade i najugroženije skupine.
U studenom prošle godine preuzeli ste dužnost pročelnice. Koje ste prve aktivnosti pokrenuli i na što ste odmah stavili naglasak?
- Prvo sam vrijeme puno slušala - htjela sam čuti sve djelatnike i suradnike u odjelu, da vidim tko što radi i kako je organiziran odjel, kako bih temeljem svega mogla uočiti gdje postoji prostor za unapređenje. Moram priznati da je moje prethodno iskustvo i znanje u radu jedinice lokalne samouprave, poznavanje dionika, programa, projekata i sustava, jako dobro došlo. Poznajem i informatički program e-uprave kroz koji Grad funkcionira, tako da sam praktički odmah počela raditi i funkcionirati kao da radim tu već dugi niz godina.
Ključni prioriteti
Riječ je o izuzetno kompleksnom i tematski širokom odjelu koji pokriva područja od socijalne skrbi (što uključuje cijeli niz raznih i različitih pomoći našim sugrađanima od najranije do najstarije dobi), vrtića, škola, sporta, mladih, tehničke kulture, zdravstva pa i veterinarstva. Uz to, surađujemo s različitim udrugama u području socijalne skrbi, zdravstva, tehničke kulture i mladih. Dakle, naši dionici su brojni - od pojedinaca koji preko nas rješavaju neku svoju uslugu ili socijalnu potrebu, do tri velika dječja vrtića, sve pulske osnovne škole, Škole za odgoj i obrazovanje Pula, Pučko otvoreno učilište, Dnevni centar za rehabilitaciju Veruda, Sportsku zajednicu, brojne udruge i dvije velike novine: Centar za mlade i Centar podrške 521.
Uz sve to, brinemo i o deratizaciji, dezinsekciji u gradu, izlučivanju divljači, pticama u centru… Dakle, tematski veliki odjel s jako puno obaveza koje država delegira jedinicama lokalne samouprave, ali i koje mi kao Grad moramo provoditi kako bismo osigurali kvalitetne usluge građanima.
Što se tiče aktivnosti, nastavili smo provoditi plan i program koji je bio proračunski definiran za 2025. godinu. U tijeku je bila i odluka o stipendiranju - dogovorili smo da od ove godine, ukoliko netko odustane od stipendije, slijedeći na listi dobiva priliku, što ranije nije bila praksa. Nadalje, okupili smo sve dionike za izradu Akcijskog plana za mlade za 2026. i krenuli konkretno slagati aktivnosti. Imali smo koordinacije s ravnateljima škola, dječjih vrtića, ustanova iz našeg područja, povjerenstvom za osobe s invaliditetom, Humanitarnom mrežom, te smo počeli raditi na pilot projektu asistenata na plaži za osobe s invaliditetom. Ova tri mjeseca rješavali smo i dosta gorućih pitanja koja su zahtijevala brzu reakciju.
Koji su danas najveći izazovi s kojima se suočava sektor društvenih djelatnosti i mladih u Puli? Gdje biste željeli vidjeti konkretne promjene?
- Najveći izazov su sve veće i složenije potrebe najugroženijih skupina naših sugrađana, uz istodobno rastuće obveze koje država prenosi na jedinice lokalne samouprave. Socijalni problemi više nisu jednostavni niti se mogu rješavati jednokratnim mjerama - oni su višeslojni, dugotrajni i često povezani s drugim područjima poput zdravstva, obrazovanja i stanovanja. Očekivanja građana su, s pravom, visoka, dok su financijski resursi ograničeni, što od nas traži vrlo promišljeno planiranje i jasno postavljanje prioriteta.
U Puli se vrlo jasno vidi društvena razlika između onih koji imaju dovoljno sredstava za kvalitetan život i onih koji jedva uspijevaju podmiriti osnovne potrebe. S jedne strane imamo obitelji koje si mogu priuštiti ljetovanja, zimovanja i primjerice privatne domove za starije, dok s druge strane postoje obitelji koje se svakodnevno bore s osnovnim troškovima života, možda kvalitetnim obrocima, dodatnim sadržajima za djecu ili čak osnovnim stvarima koje njihovi vršnjaci uzimaju zdravo za gotovo. Takve razlike ostavljaju duboke posljedice, ne samo materijalne nego i emocionalne.
Osim materijalne nesigurnosti, sve je izraženiji problem socijalne izolacije i usamljenosti, osobito kod starijih osoba, ali i kod mladih. Imamo sve veći broj ljudi koji su zatvoreni u svojim domovima, bilo zbog financijskih razloga, narušenog zdravlja ili jednostavno zbog nedostatka socijalnih kontakata. To se izravno odražava na mentalno zdravlje, a kada tome pridodamo rastuće probleme mentalnog zdravlja kod djece i mladih, dolazimo do zabrinjavajuće slike velikog broja ljudi u potrebi.
Upravo zato želim da naš Odjel, u suradnji s drugim gradskim odjelima, ustanovama, udrugama i stručnjacima, počne snažnije utjecati na stvaranje preduvjeta za konkretne promjene. To prije svega znači jačanje preventivnih programa, bolju dostupnost usluga i brži, fleksibilniji odgovor sustava na potrebe građana. Voljela bi da naše socijalne mjere ne budu samo reakcija na krizu, već alat koji ljudima daje dugoročnu stabilnost, sigurnost i dostojanstvo.
Posebno mi je važno područje mladih. Želim raditi na tome da mladi u Puli ne budu samo korisnici programa koji se za njih osmišljavaju, već aktivni sudionici i kreatori sadržaja i politika koje ih se tiču. Njihovo uključivanje u procese donošenja odluka, planiranje aktivnosti i javni život grada ključno je za razvoj našeg grada u kojem će se mladi osjećati viđeno, uvaženo i motivirano ostati i graditi svoju budućnost upravo ovdje.
Koje ključne projekte u području društvenih djelatnosti ste zatekli po dolasku na funkciju i u kojoj su fazi realizacije? Planira li Grad u narednoj godini nove infrastrukturne projekte u ovom sektoru?
- Po dolasku na funkciju zatekla sam niz važnih i vrijednih projekata koji su se već provodili u različitim fazama realizacije. Radi se o projektima koji pokrivaju cijeli spektar djelatnosti - od ulaganja u predškolski i školski sustav, preko socijalne skrbi, do podrške mladima i civilnom sektoru. Posebno su značajni infrastrukturni projekti u predškolskom sustavu, poput izgradnje i rekonstrukcije Dječjeg vrtića Valmade i područnog vrtića Sisplac, te rekonstrukcije Dječjeg vrtića Izvor.
U osnovnom školstvu u tijeku su i kapitalni projekti poput izgradnje školskih dvorana u školama Šijana, Tone Peruško i Vidikovac, opremanje kuhinja u školama Veruda, Stoja i Monte Zaro, nova zgrada Škole za odgoj i obrazovanje, nadogradnja osnovne škole G. Martinuzzi i velika nadogradnja Osnovne škole Kaštanjer. Neki od tih projekata su već u aktivnoj realizaciji, neki su u pripremnoj fazi, dok će neki morati pričekati svoj red zbog prioriteta i proračunskih mogućnosti.
U svakom slučaju, sve projekte sada sustavno pratimo i planiramo njihove aktivnosti u skladu s potrebama naših građana i kapacitetima gradskih Odjela. S obzirom da naš Odjel vodi računa i o investicijskom održavanju naših predškolskih i osnovnoškolskih objekata, započeli smo izradu Plana ulaganja u te naše objekte, što podrazumijeva detaljnu snimku postojećeg stanja i definiranje budućih potreba. Na temelju tih dokumenata moći ćemo planirati razvoj predškolstva i školstva u gradu, uz jasno posložene prioritete u vremenskom okviru za nekoliko godina unaprijed. Posebno važno je planiranje budućih kapaciteta, jer grad raste i već sada vidimo da će trebati nove predškolske i školske objekte. Međutim, s druge strane, broj djece u gradu možda neće nastaviti rasti, pa je potrebno mudro promišljanje o načinu organiziranja predškolskog i školskog sustava u sljedećim godinama, naravno, uz demografske mjere koje će biti potrebno provoditi.
Osim obrazovanja, važno je spomenuti i socijalne projekte. Imamo sve veći broj starijih i ugroženih osoba, ljudi koji su nepokretni, bolesni ili izlaze iz bolnice i nemaju adekvatnu podršku. Stanovanje u našem turistički razvijenom gradu postaje sve veći problem, kako za mlade ljude koji ne mogu kupiti nekretninu, tako i za obitelji i starije osobe kojima je potrebna dostupna i sigurna opcija stanovanja. Zbog toga trebamo razvijati projekte poput priuštivog stanovanja, socijalnog stanovanja, organiziranog stanovanja ili bilo koji oblik novih inovativnih načina rješavanja ovog danas jako važnog pitanja. Grad već podržava novi model programa zbrinjavanja ljudi koji su ostali bez ičega i koga koji provodi udrua Aja, no, bojim se da će potrebe u tom smislu rasti. O tome ćemo nastaviti sustavno raditi u sljedećim godinama.
O vrtićima i školama
Osnovna škola Kaštanjer uskoro će proći kroz veliku rekonstrukciju i dogradnju, što bi trebalo omogućiti jednosmjensku nastavu i riješiti problem nedostatka učionica. Kada bi radovi mogli započeti i do kada se očekuje njihov završetak?
- Projekt rekonstrukcije i dogradnje Osnovne škole Kaštanjer jedan je od važnijih projekata u području obrazovanja u Puli. On će omogućiti jednosmjensku nastavu, što je dugogodišnji zahtjev roditelja, nastavnika i samih učenika, te će riješiti problem nedostatka učionica i prostora za kvalitetan rad. Trenutno je pred nama postupak javne nabave za izvođača radova. Ako sve prođe bez žalbi i zastoja, očekujem da bi radovi mogli započeti već na ljeto. Po planu, početak nastave u novoj školi mogao bi se dogoditi najkasnije u drugom polugodištu školske godine 2027./2028.
Vrlo je važno i da tijekom same gradnje organiziramo rad škole na način da što manje otežamo učenicima i njihovim roditeljima. Cilj nam je da djeca i nastavnici imaju uvjete za nesmetano učenje i rad, koliko god je to moguće tijekom radova. Za sada razmatramo nekoliko varijanti - jedna opcija je da se koristi postojeći stari dio škole za višestruke razrede, dok druga opcija uključuje situaciju u kojoj statika starog dijela zahtijeva dodatnu pažnju. Konačna odluka bit će jasna tek s početkom radova. Plan je do kraja veljače predstaviti i djelatnicima škole i Vijeću roditelja detaljan projekt nadogradnje i rekonstrukcije, kao i plan organizacije nastave tijekom radova. Smatram da je u ovom procesu izgradnje izuzetno važna suradnja svih sudionika - djelatnika, nastavnika, roditelja i djece - kako bismo zajednički prebrodili godinu i pol koliko će radovi trajati, a sve u cilju stvaranja moderne, funkcionalne i sigurne škole.
Kako Grad trenutno rješava kapacitete i liste čekanja u vrtićima? Postoje li planovi za otvaranje novih jasličkih skupina ili dodatnih prostora za predškolce?
- Kapaciteti u vrtićima jedan su od ključnih izazova s kojima se suočava većina gradova, pa tako i Pula. Problem rješavamo kombinacijom širenja postojećih kapaciteta, boljeg iskorištavanja prostora i uvođenja dodatnih mjera poput sufinanciranja alternativnih oblika skrbi za djecu. Primjer toga je nedavna mjera subvencioniranja dadilja, koja roditeljima pruža mogućnost čuvanja djece kada ne uspiju upisati dijete u vrtić.
Osim toga, Grad subvencionira i privatne dječje vrtiće, kako bismo povećali dostupnost i fleksibilnost za roditelje. Paralelno, planiramo otvaranje novih jasličkih skupina i dodatnih prostora tamo gdje je to moguće. Kao i svakom gradu, cilj nam je postupno smanjivanje liste čekanja. Sada gradimo dva nova vrtića: matični vrtić Valmade s kapacitetom za 160 djece u 10 skupina i područni vrtić Sisplac s kapacitetom za 116 djece u 7 skupina i njega planiramo otvoriti za pedagošku godinu 2026./2027., tj. u rujnu ove godine, dok će DV Valmade biti dovršen sljedeće godine.
Uz to, tijekom ljetne stanke 2026. planirana je prenamjena dijela prostora u dječjem vrtiću Monte Zaro radi otvaranja dvije dodatne jasličke skupine, također s planom da krenu s radom u pedagoškoj godini 2026./2027. Svjesni smo izazova s kojima se roditelji suočavaju i kontinuirano ulažemo u sustav predškolskog odgoja kako bi dodatni kapaciteti i poboljšani uvjeti bili dostupni što većem broju djece. I nama je važno da što više djece ide u vrtić, da se socijaliziraju i pripremaju za daljnje obrazovanje. Od ove godine roditelji čija djeca su upisana preko naših zajedničkih upisa, imaju besplatan vrtić. To je zasigurno mjera koja će tome pomoći.
Nedavno je Grad uveo subvencije za roditelje koji koriste usluge dadilja. Koliko roditelja ih je do sada iskoristilo i kakav je učinak ove mjere na dostupnost skrbi za djecu?
- Subvencije za roditelje koji koriste usluge dadilja pokazale su se kao vrlo korisna dopunska mjera. Namijenjene su prvenstveno situacijama kada djeca nisu mogla ostvariti upis u vrtić putem objedinjenog sustava e-upisa. Do sada je desetak roditelja zatražilo ovu subvenciju, no očekujemo da će broj zainteresiranih porasti na jesen, nakon redovnih upisa. Važno je naglasiti da to ne zamjenjuje standardni upis u vrtić, ali je odlična pomoć za sve koji zbog različitih razloga nisu uspjeli upisati dijete ili koji traže alternativnu skrb. Na taj način roditeljima se olakšava svakodnevica, a djeca dobivaju kvalitetnu brigu i podršku, što je u skladu s našim ciljem da sustav predškolskog odgoja bude dostupan i prilagodljiv potrebama obitelji.
Socijalna skrb
Koji iznos u proračunu Grada Pule je predviđen za rad vašeg odjela, i pokriva li on sve projekte i programe koje planirate? Koje socijalne mjere smatrate najprioritetnijima u ovom trenutku? Postoje li novi programi ili pilot-projekti za pomoć obiteljima, starijima ili socijalno ugroženim skupinama u gradu?
- Proračun našeg Odjela za 2026. godinu iznosi više od 64 milijuna kuna, od čega je za socijalnu skrb predviđeno preko 9 milijuna kuna. Najprioritetnije mjere su one koje direktno pomažu našim sugrađanima u stanovanju, jednokratnim i dodatnim pomoćima, ali i umirovljenicima s niskim primanjima. To su iznimno osjetljive skupine koje su svakodnevno izložene riziku za narušeno zdravlje, osobito mentalno.
Usamljenost i depresija često su okidači ozbiljnijih zdravstvenih problema, uključujući i demenciju, čiji je udio među starijima u gradu zabrinjavajuće visok. Istovremeno, sve je više starijih osoba koje se nalaze u situaciji da bi mogle postati osobe u beskućništvu. Svaka treća osoba u Puli danas je starija od 65 godina, što zahtijeva prilagodbu naših socijalnih politika ovoj populaciji i omogućavanje aktivnog i zdravog starenja. U suradnji s partnerima, od Nastavnog zavoda za javno zdravstvo do različitih udruga, razvijamo programe koji uključuju prevenciju, podršku i integraciju starijih osoba u društvo. Cilj nam je da socijalne mjere budu ne samo pomoć u kriznim situacijama, već i alat koji doprinosi dugoročnoj stabilnosti i kvaliteti života naših sugrađana. Stanovanje postaje jedno od ključnih socijalnih pitanja u Puli i bez ozbiljne stambene politike nećemo socijalne rizike.
O korištenju prostora u DC-u Rojc
Gradonačelnik Peđa Grbin donio je odluku o osnivanju Povjerenstva za kontrolu pravnog osnova i načina korištenja poslovnih prostora u Društvenom centru Rojc. Koja će biti uloga vašeg odjela u tom procesu i što očekujete od rada Povjerenstva? Koji će konkretni kriteriji i pokazatelji biti korišteni pri provjeri korištenja prostora unutar Rojca?
- Uloga našeg odjela bit će stručna i operativna - pružiti sve potrebne podatke, dokumentaciju i analize kako bi se jasno i transparentno utvrdio pravni temelj i način korištenja prostora u Rojcu. Mi svakako možemo dati doprinos kroz saznanja i informacije o radu pojedinih udruga kroz sve ove godine u našem gradu. Od rada Povjerenstva očekujem veću jasnoću, pravednost i odgovorno upravljanje ovim iznimno važnim društvenim resursom.
Sustav podrške mladima
Grad Pula podržava projekt Studentskog društvenog centra Sveučilišta Jurja Dobrile u prostoru bivšeg McDonald’sa. U kojoj je trenutno fazi realizacija projekta i kada se planira službeno otvorenje centra?
- Imali smo sastanak sa predstavnicima Studentskog zbora i mreže studenstkih udruga, s obzirom da je prostor dan njima posredstvom Sveučilišta. Dobili smo informaciju da će se taj prostor urediti u više faza: prva je uređenje i stavljanje u funkciju prednjeg dijela prostora, mislim da će otvaranje biti vrlo skoro, u ožujku.
Stražnji dio prostora će se urediti u nekoliko faza, u skladu s njihovim financijskim mogućnostima. Taj je projekt važan je iskorak u jačanju studentskog standarda i života mladih u Puli. Ono što nam je svima cilj, je da taj prostor postane otvoreno, inkluzivno mjesto susreta, učenja i društvenog života studenata i očekujem da usko surađuje s našim Centrom za mlade koji se nalazi na Giardinima. Svime time, kao i brojnim aktivnostima koje će se početi realizirati u skladu s Lokalnim programom za mlade, polako stvaramo i širimo eko sustav podrške mladima kroz različite segmente sadržaja. Studentski društveni centar kojim će upravljati studenti doprinijet će tome.
Povezane vijesti
Podijeli: Facebook Twitter
