Poreč je već godinama turistički rekorder po broju noćenja, a u vremenu kada se mnoge turističke destinacije bore s prekomjernim turizmom i kratkom sezonom, Poreč nastoji biti primjer održivog i promišljenog razvoja. Kako se jedan od vodećih hrvatskih turističkih gradova nosi s izazovima cjelogodišnjeg turizma, infrastrukturnim pritiscima i potrebama lokalne zajednice, razgovarali smo s gradonačelnikom Lorisom Peršurićem, kojeg smo za početak upitali koji su glavni ciljevi i prioriteti Grada Poreča kada je riječ o razvoju turizma u narednim godinama.

Rast u pred i posezoni

- Turizam u Poreču vidimo kao turizam od kojeg korist imaju svi. To je održiv turizam, zaštićen prostor, ravnomjerni razvoj i produženje turističke sezone kroz cijelu godinu. U Poreču ne stremimo stalnim porastima tijekom špice sezone - vrtimo se otprilike oko istih brojki - ali imamo poraste u pred i posezoni, i na tome ćemo još intenzivnije raditi. Poreč s okolnim općinama - Poreštinom - čini 10 posto hrvatskog turizma i ne bježimo od činjenice da smo turistički grad. Da, ali i grad koji je ujedno kvalitetno mjesto za život, grad sa svim potrebnim sadržajima za takav kvalitetan život, i to je naša misija.

Što Grad poduzima kako bi poticao cjelogodišnji turizam, a ne samo sezonski?

- Mi u Poreču smo već davno prepoznali da turizam nije samo sunce i more. Naš strateški smjer je stvaranje cjelogodišnje destinacije, i zato već godinama intenzivno ulažemo u sportsku infrastrukturu, kulturne i eno-gastronomske sadržaje te različite manifestacije - upravo kako bi produžili sezonu i stvorili motive dolaska u pred i posezoni. Zahvaljujući izuzetnoj sportskoj infrastrukturi koju smo sustavno razvijali proteklih godina, danas možemo organizirati i ugostiti najveće domaće i međunarodne sportske događaje - od turnira do kampova, za profesionalce i rekreativce. To donosi dodatnu vrijednost našem turizmu, jer ljudi ne dolaze samo zbog mora, već i zbog kvalitete sadržaja i iskustva koje nudimo. Sve to ne bi bilo moguće bez dobre suradnje javnog i privatnog sektora. Upravo to zajedništvo čini razliku i omogućava nam da Poreč razvijamo kao moderan, kvalitetan i održiv grad - i za život, i za turizam. Istini za volju - u srcu ljeta nemamo potrebe dodatno pojačavati brojke. Ako želimo zadržati kvalitetu života i grad ugodan za život, naš izazov i fokus moraju biti - i već jesu - proljetni i jesenski mjeseci. Tu ulažemo najveći napor: od organizacije velikih sportskih natjecanja, kongresa i festivala do podrške razvoju outdoor ponude.

(Snimio Manuel Paljuh)

Koliko je postojeća infrastruktura spremna za turistički pritisak po pitanju prometa i komunalne infrastrukture?

- Sve što gradimo, gradimo ne samo za 20.000 stanovnika, već i za do 150.000 ljudi koji u špici ljeta borave u gradu. Poreč je jedan od predvodnika kvalitetnog prostornog planiranja u Hrvatskoj - na snazi imamo više od 50 planova raznih razina, što je više nego u jednom Splitu. Upravo je kvalitetno planiranje omogućilo da, iako smo mali grad, imamo čak tri prometna prstena s obilaznicom i međuobilaznicom, grad smo s 98 % pokrivenosti kanalizacijskom mrežom u 53 naselja. Imamo prva četiri pročistača otpadnih voda u Hrvatskoj koji su već godinama u funkciji, tu je i akumulacija koja je omogućila navodnjavanje, razvijamo biciklističke staze, solarne sustave i zelene površine, uveli smo i prvi električni javni gradski prijevoz u Hrvatskoj kao i besplatan savjetodavni Sunčani ured za sve građane.

Iako smo relativno mali grad, razvijamo se u svim pravcima, a kvalitetno planiranje nam je to omogućilo, kako nama, tako i ostalim infrastrukturašima da planiraju razvijanje svoje infrastrukture na našem području. Ipak, struja i voda ne poznaju administrativne granice, tako da iako je kod nas takvo stanje, na druge jedinice lokalne samouprave ne možemo utjecati ali možemo svi skupa raditi na trajnom jačanju elektroenergetske i mreže vodovoda u Istri.

I to je ono što po meni čini razliku - ne borimo se za još jedan rekord, već gradimo održivu i ugodnu destinaciju, kako za naše sugrađane, tako i za sve one koji nam dolaze - bilo na nekoliko dana, bilo na duže.

Je li dovoljno jaka veza između turizma i lokalnog gospodarstva?

- Turizam u Poreču već danas znatno koristi lokalnim proizvođačima, OPG-ovima, ugostiteljima i malim poduzetnicima - mnogi ugostitelji rade tijekom cijele godine, što jasno pokazuje da smo postali cjelogodišnja destinacija i da naš turistički promet nije vezan samo uz ljeto. Ta snažna povezanost otvara tržište za domaće proizvode, potiče zapošljavanje i zadržava vrijednost u zajednici, pa turizam u Poreču funkcionira kao motor lokalnog razvoja, a ne kao privremeni izvor prihoda. Poreč ne želi samo povećavati brojke - želimo da turistički prihod ostaje u našoj zajednici. Svaki euro potrošen u Poreču treba što jače vrijediti za naše ljude. Time gradimo otpornije, pravednije i kvalitetnije gospodarstvo koje će raditi cijelu godinu - za domaće obitelji, proizvođače i male poduzetnike.

Možete li najaviti neke značajne investicije u turizmu u narednom razdoblju?

- Privodi se kraju najveća investicija u turizam Hrvatske - ona u hotel Pical. Pical je mjesto za koje smo svi Porečani vezani i zato mi je posebno drago da investicija u Pical ne znači zatvaranje tog prostora, nego upravo suprotno - njegovo otvaranje i unaprjeđenje, i to na način da bude dostupan svima. Ovaj projekt donosi novu dimenziju turizma u našem gradu - onaj koji traje cijele godine i pruža korist ne samo gostima, već i našim građanima.

Brojne investicije

Kroz sporazum između Grada Poreča i Valamara osigurano je da unutarnji 25-metarski i vanjski 50-metarski bazen ne budu samo investicija zatvorenog tipa, već i sportska infrastruktura na raspolaganju djeci i sportašima naših klubova. Osim toga, i Plava Laguna kontinuirano ulaže u obnovu i modernizaciju vlastitih postojećih objekata, a planiraju to i nastaviti u Plavoj i Zelenoj laguni, gdje imaju većinu objekata.

Kako vidite Poreč kao turističku destinaciju za pet ili deset godina? Što biste voljeli da se promijeni ili dodatno razvije? Koji su najveći izazovi?

- Za pet do deset godina vidim Poreč kao još snažniju, ali prije svega uravnoteženu i održivu turističku destinaciju - grad koji zadržava svoj prepoznatljivi šarm i kvalitetu života, ali istovremeno ide ukorak s novim trendovima i tehnologijama. Poreč će ostati lider u hrvatskom turizmu, ali ne samo po brojkama, već po kvaliteti iskustva, održivosti i ravnomjernom razvoju kroz cijelu godinu. U narednim godinama najveći izazov bit će očuvanje ravnoteže između razvoja i zaštite prostora, između interesa lokalne zajednice i potreba turizma. Želimo zadržati ono što nas čini posebnima - uređen grad, siguran, zelen, s jakim identitetom i zajednicom. Dakle, za deset godina volio bih da Poreč ostane ono što jest - grad turizma, ali prije svega grad ljudi i kvalitetnog života. Grad koji se razvija promišljeno, odgovorno i s pogledom prema budućnosti.

Povezane vijesti

• Istra u kampovima ostvaruje najveći promet
• Share Istria: Stigli prvi ovogodišnji influenceri
• MOTOR HRVATSKE U špici sezone u Poreču 100.000 gostiju dnevno