Glavna skupština Adris grupe
Cuccurin: Potrebno je novim generacijama dioničara prenositi vrijednosti i tradiciju Adris Grupe
(Foto Adris grupa)
Na Glavnoj skupštini Adris grupe održanoj u četvrtak u Rovinju donesena je odluka o isplati dividende u iznosu od 3,12 eura po dionici, a dividenda će se isplatiti iz zadržane dobiti ostvarene poslovanjem nakon 2012. godine.
Pravo na isplatu dividende pripada svim dioničarima društva koji su na dan 18. lipnja 2026. upisani kao dioničari u depozitoriju Središnjeg klirinškog depozitarnog društva, a bit će isplaćena 7. srpnja.
Također, na Glavnoj skupštini su usvojena financijska izvješća za 2025. te je donijeta odluka o upotrebi dobiti. Utvrđeno je da ukupna ostvarena dobit poslije oporezivanja za 2025. iznosi 28,5 milijuna eura te se u cijelosti raspoređuje u zadržanu dobit.
Adris grupa je u 2025. ostvarila ukupan konsolidirani prihod u iznosu od 1,2 milijarde eura, što je za 11 posto više u usporedbi s istim razdobljem godine prije. Prihod od prodaje robe i usluga iznosio je 1,1 milijardu eura i za 12 posto je veći.
Konsolidirana dobit prije kamata, poreza i amortizacije (EBITDA) iznosi 218 milijuna eura i za 18 posto je veća. Izvještajna neto dobit za 2025. godinu iznosi 105 milijuna eura, što je rast od 21 posto.
Konsolidirana neto dobit iz redovnog poslovanja iznosi 109 milijuna eura. Neto dobit nakon manjinskih interesa iznosi 80 milijuna eura i, u usporedbi s prethodnom godinom, veća je za 20 posto.
Na Glavnoj skupštini je prvi put nakon 12 godina sudjelovao i jedan od vodećih dioničara i bivši dugogodišnji član Uprave Adrisa Plinio Cuccurin, a njegovo obraćanje izazvalo je posebnu pozornost.
- Zanima me postoji li razmišljanje o tome kako dugoročno osigurati prijenos vrijednosti vlastništva na nove generacije dioničara. Pod vrijednostima vlastništva podrazumijevam one vrijednosti koje su bile osnova za stvaranje ove kompanije, prije Tvornice duhana Rovinj d.d., danas Adris Grupe. Među inim vrijednostima su bile odgovornost - odgovornost za rad, odgovornost prema društvu, odgovornost prema zajednici u kojoj živimo i kojoj pripadamo, povjerenje u zaposlenike, povjerenje zaposlenika u rukovodstvo, povjerenje dioničara u tvrtku i u sve zaposlenike.
I osjećaj pripadnosti, da pripadamo ovoj tvornici, da smo iz nje izrasli, da smo je tretirali čitavo vrijeme kao nešto svoje vlastito i sve smo podvrgli tome. Dali smo svoju strast i emociju, bili smo ponosni govoriti o tome da smo zaposlenici Adrisa, odnosno tvornice, odnosno da smo ponosni da smo dioničari Adris Grupe. Danas, kada svjedočimo već izvršenim smjenama generacije koja je u toku, koja ide dalje, ako želimo očuvati kontinuitet Adris grupe i tradiciju, onda vjerujem da nije dovoljno samo biti dioničar i računati da ta dionica nosi svoju tržišnu vrijednost i očekivati da ćemo sutra imati dividendu kao što je bila do sada, ukoliko mi ne unosimo u te dionice i te vrijednosti.
Jer bez tih vrijednosti ne bi mogli postići rezultate izvrsnosti, biti najbolji, biti prvi. Jer u trenucima kada su bile poteškoće, prijetnje i izazovi, uspijevali smo sve to prebroditi zato što smo posjedovali sve te vrijednosti. I odgovornost, i povjerenje, i osjećaj pripadnosti.
I zato mislim da je potrebno voditi računa o tome da ne jednim aktom, dekretom, da će se riješiti problem nasljeđa na neku novu generaciju, smatram da je potreban proces u kojemu će se kontinuirano prenositi i znanje i iskustvo koje imaju dioničari, ne samo na nove dioničare, nego i na zaposlenike. Jer kako mogu zaposlenici, kako može rukovostvo imati osjećaj pripadnosti, strast, želju, volju i odanost prema tvrtci, ukoliko to ne pokažemo i mi koji smo dioničari za dobrobit samih kompanija. To je razlog zbog čega postavljam pitanje, postoji li razmišljanje o tome kako dugoročno osigurati prijenos vrijednosti vlastništva na nove generacije dioničara, istaknuo je Cuccurin.
Potpredsjednica Nadzornog odbora Marica Šorak Pokrajac zahvalila je Pliniu Cuccurinu na dolasku nakon višegodišnjeg izbivanja, te istaknula kako Nadzorni odbor već radi na modelima buduće generacijske tranzicije te priprema prijedloge za budući sastav Nadzornog odbora. Većina članova Nadzornog odbora ima još pred sobom dvogodišnji mandat, a mandat predsjedniku Nadzornog odbora ističe za godinu dana. Na to je pak replicirao Cuccurin.
- S pozicije na kojoj se nalazim, mene ne zanimaju funkcije. Govorio sam o vrijednostima vlasništva za dioničare. Smatram da da je potrebno novim generacijama dioničara prenositi vrijednosti. A kad uspijemo prenijeti te vrijednosti i tradiciju, a ne samo da netko ima dividendu i da ta dionica vrijedi određeni iznos, tek onda možemo razgovarati o tome postoje li među takvim dioničarima oni koji zaslužuju biti u raznim tijelima.
Način da se formalno napravi da u Nadzorni odbor uđe nasljednik nekog dioničara, mislim da nas vodi ka vrlo lošem rezultatu, jer to nije onda mijenjanje po sposobnosti, već po nasljedstvu. Jer ova tvornica je, sjećaju se toga stari dioničari, vodila računa o zapošljavanju po sposobnosti, a ne po nasljedstvu.
Stoga pozivam Nadzorni odbor, da radnu grupu koju je formirala proširi s osobama koja imaju iskustva i znanja, posebice iz tvornice iz koje je sve poteklo, i da se pokuša na transparentan način naći dugoročno rješenje.
Slažem se da su rezultati odlični, međutim u tim rezultatima nema duha, nema emocije. Ne čujem niti dioničare. Postavljam pitanje - jesam li ja samo staromodan ili bi trebalo unijeti malo u to i one osjećaje koje smo imali mi kad smo bili mladi - osjećaj pripadnosti, osjećaj ljubavi prema toj tvornici odnosno Adris Grupi, rekao je Cuccurin.
